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疫情對經濟的影響和企業對策建議

2020-02-02 11:56 | 來源:未知

疫情對經濟的影響和企業對策建議

2020年春節期間,新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延,當地時間1月30日WHO更宣布其為“PHEIC”。全國上下共同抗擊疫情,為此采取了多項防控措施。疫情打斷了中國人習俗的春節假,也給中國經濟運行帶來了巨大的影響。
 
疫情對經濟的影響,很多專家都給出了預判,恒大研究院報告認為,從宏觀的視角,需求和生產驟降,對投資、消費、出口都會帶來明顯的沖擊,短期內會帶來失業上升和物價上漲。對于中觀行業而言,餐飲、旅游、電影、交通運輸、教育培訓等受到沖擊最大,醫藥醫療、在線游戲等行業受益。對于微觀個體的影響,民企、小微企業、農民工等受損程度更大。
 
一方面承認疫情對中國經濟產生巨大影響,我們都要去承受經濟下行的壓力;另一方面也要清醒地認識到中國經濟的基本面還是會保持增長。這是我們面對的疫情下經濟的基本判斷,在這樣的背景之下,企業該如何面對?
 
身處不同的行業,企業所要面對的情況會有所不同,我想從共性的部分給出自己一些想法供大家參考。
 
01
 
學會與疫情下的不確定性共處
 
雖然疫情已經發生了一段時間,但是從各種傳播的信息來看,我們并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。人們總是期待著有一個明確的專業判斷,有一個時間節點,有一個明確的解決方案。但事實上,疫情持續的時間和政策的對沖力度,都將帶來不確定性,1月30日之前,我們還僅僅認為這是中國自己的事情,而在這一天之后,這是全球的公共事件,而由此會帶來什么樣的影響,在更大范圍上具有不確定性。
 
 
 
疫情下的不確定性會持續發生,所以我們所需要的,不僅是直面它的勇氣,更需要有認知它的能力,與它共處的能力。如何做到這一點?核心是改變自己。亦即,我們需要開始要求自己接受疫情下的不確定性變為經營背景,我們已經不在一個原有的熟悉的經營環境下展開經營活動,要用新的方式和認知去理解當下的情況。
 
我非常推崇馬克思的一句名言:“哲學家們只是用不同的方式解釋世界,而問題在于改變世界。”也許深受其影響,在危機來臨的時候,我開始強調人的作用,重視人的主觀努力,強調企業自身的能力,而非環境的約束。只有這樣,才可以真正與不確定性相處,與動蕩的世界相處。
 
02
 
堅定自我發展的信心
 
疫情帶來的影響,的確讓人焦慮,甚至有些灰心,我知道經營企業很苦,但是如果環境成為一種經營條件,我們需要面對的不僅是環境,還有企業自身的調整。
 
堅信企業發展才是最重要的,企業自我成長要不受環境的影響。在2008年全球金融危機來臨的時候,我寫過一本書,叫做《冬天的作為》,在開篇中我寫道:增長是一種理念,并以這樣的理念來指導它們的行動。
 
我自己是做領先企業研究的,在對有著超過100年歷史的公司研究中,發現這些企業的領導者及其領導的公司可能處在良性的環境中,也可能處在充滿危機的環境中;可能處在一個高增長的領域,也可能處在增長已經陷入停滯的行業。但是,這些領導者及其領導的公司經過自身的艱苦努力,取得了同行無法比擬的增長,年復一年,不管經濟是處在繁榮階段,還是處在衰退時期,保持增長都是他們堅定不移的信念。
 
 
 
03
 
進化應對而非預測判斷
 
這幾天不斷有企業界的朋友來微信問我,如何看待疫情對經濟的影響?如何判斷理解專家對疫情發展的判斷?每每被問到這一類問題的時候,我也反問自己,我們力求可以得到答案,期待在明確的判斷下做出選擇,但是我知道,每個人的答案是會不同的,也無法給出明確的答案,因為給不出明確的答案,才是答案本身。
 
在一個持續變化的環境里,沒有人能夠預測并藉由預測做出判斷和選擇,在這種情況下,正確的做法,就是要朝著特定的方向,做好一次又一次調整自己的準備,并努力在前進過程中不斷驗證和改變,以適應不斷變化的現實。在太多的不確定性市場中,持續而靈活的適應性,是你必須要掌握的能力。
 
不斷進化的承諾也是一種來自古老軍事戰略的版本。卡爾·馮·克勞塞維茨(Carl Von Clausewitz)在其名著《戰爭論》中寫道:“戰爭中充滿不確定性,戰爭中四分之三的行動都或多或少處在不確定的迷霧當中。”在他看來,審慎的戰爭策略就是要針對敵軍狀況,相應籌建一支軍隊,朝著一個特定的方向,不斷因應變化而做出調整,從而提升成功的概率。
 
春節假期延長,復工后如何應對疫情,都需要企業動態去應對,很多企業已經采取靈活有效的工作方式,一些企業開啟在線工作模式,一些企業讓員工在虛擬小組中學習,我想,這些企業如果充分利用好這段特殊的工作時間,也許會帶來不一樣的能力提升效果。
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